「優秀なエンジニアからの応募がありません」「スクール卒業生からの応募ばかりです」「内定を出しても他社で決められてしまいます」
ベンチャー企業でエンジニア採用をしている大半の方が、直面しているのではないでしょうか？
求人媒体に掲載する以外、どうやってエンジニア採用をするかについて、多くの方が課題にされております。待遇をよくしたところで、大手企業には勝てないため、結果的になんの恩恵にもつながりません。

そこで、今回はベンチャー企業が大手企業に勝てる採用方法をホワイトペーパーで公開しました。
こちらの資料の内容を実践することで、大手企業や競合他社とバッティングせず自社の求めるエンジニアを採用することができるでしょう。この機会に下記のホワイトペーパーも活用しながら、採用活動にお役立てください。

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■本ホワイトペーパーはこういった方におすすめ

• スタートアップの経営者.CTO
• 従業員100名以下のベンチャー企業の人事担当者
• 従業員100名以下のSaaS系企業の人事担当者
• エンジニア向けに認知度をUPさせたい経営者,CTO,採用担当者

■資料の一部を公開

■エンジニア採用における２つの考え方のズレ

1：採用がうまくいかないのは自社に原因がある
2：転職サイトの流入がないのは企業の知名度が問題上記2点はエンジニア採用においてよくある間違いです。1：ITエンジニアの採用がうまくいかないのは貴社の問題ではありません。2019年のITエンジニアを含む技術系（IT/通信）人材の転職求人倍率は7.96倍にまで上昇しております。そもそも優秀なエンジニアは転職市場に表れない傾向があります。少ないパイのエンジニアを奪い合う形になっているため、会社に問題がある以前に狙う市場に問題あります。

2：優秀なITエンジニアは転職サイトや求人サイトを使用する必要がありません。知人から案件や人事担当者を紹介してもらえるため、他の職種に比べると知人経由で転職活動を行うことが多いです。

問題は貴社にあるわけではなく、採りたい人の母数が少ないところにアプローチをしていたことになります。

貴社が採りたい人材がいる場所で適切なアプローチができれば、エンジニア採用の失敗する確率を下げることができます

貴社のCTOの知人からの紹介、社員様からの紹介でエンジニアを採用するの一つ手法です。
ただ、紹介は時間がかかります。もっとスピード感を持ってエンジニア採用を行いたい企業様は、下記資料をダウンロードして採用活動にお役立てください。

＝＝＝エンジニア採用のお役立ち資料はこちら＝＝＝
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